为全面提升电厂干部职工管理水平，不断提高设备管理能力，强化工作流程，将降本增效抓细抓实，8月16日上午，锦阳电厂迅速传达公司精益管理动员和培训会议精神，全面启动电厂精益5S和目视化管理，制定《锦阳电厂精益管理实施方案》。电厂各部门、项目部中层以上管理人员、专工、安全员等参加了5S精益管理启动会。

电厂临时负责人孙阳要求各部门、项目部要根据实际情况制定具体的实施计划，按照生产运营部下发的标识标准，分布实施，循序渐进的推进精益5S工作，定期召开工作推进会，协调解决精益5S工作推进过程中暴露出的各种问题及困难，通过全面施行精益5S管理标准，提升电厂生产管理水平。要求全体员工认识到5S管理的重要性，要坚持每天进步一点点的理念，从点滴小事做起，持续改进，将5S管理理念根植于企业管理创新之中，渗透到日常工作之中，助力公司高质量和高效益发展。