实施5S管理推动班组管理上台阶

    为提高电厂精益5S管理和目视化管理，认真践行企业提质增效、健康发展的理念，电厂5S管理工作全面启动。

    实时工作追踪，利用每天晨会班长布置当天文明生产工作，要求班员班中利用QQ工作群、微信工作群随时汇报工作前和工作后的文明生产工作情况，每天下班前半小时上传全天的工作照和工作内容。

    狠抓现场监管，加大现场巡视力度，每天对所有工作点，定时定点派人巡视，对设备的运行状况，温度、湿度、压力等做到了如指掌，并详细做好巡检记录。定期对所有设备进行除尘除灰，使设备时刻保持整洁，保证现场文明生产。

    及时治理隐患，针对秋季多雨，为避免户外露天的电动门、密度计、液位计淋雨可能对电气设备造成的安全隐患，组织人员用塑料布裁剪成大小合适尺寸后全部包裹，提前为设备穿上“雨衣”防患于未然。

    提高工作效率，为了规范管理和便于现场维修，热工班将现场电源控制柜的电气原理图和端子出线图打印塑封后，张贴在机柜内，让电气元件和图纸对号入座。

    现在，5S已日渐成为常规化管理，深入人心，为构建人、机、环境和谐统一的良好环境打下了坚实基础。