质检计量中心召开精益管理动员培训会

4月8日，质检计量中心在阳极分公司办公楼二楼会议室召开了质检计量中心精益管理动员培训会，中心管理人员及班长参加会议。

中心党支部书记、主任王平首先做动员讲话。他指出，推进精益管理是公司的一项重要决策，要全面贯彻落实公司精益管理实施方案，迅速推进中心精益管理的各项工作，通过精益管理模式的系统推进，全面加强中心现场管理，减少浪费、降本增效、激发活力，持续提升管理水平。王平对中心精益管理工作做了周密部署：一是对作业现场环境、设备、库房管理要开展调研、诊断和分析，形成诊断报告；二是要清点物料，形成必要品和非必要品清单，做好物料的归纳整理；三是制订中心《6S与目视管理标准规范》、《设备管理制度》及《精益化推进考核办法》，按照公司安排，有序推进精益6S与目视化管理；四是要做好宣传引导，营造良好氛围，形成上下联动、全员参与的工作态势。

会后，综合管理科科长张晓锋组织大家对精益管理的基本理念、精益6S与目视化管理相关知识进行了学习，与会人员结合工作实际充分的进行了讨论。通过学习和讨论，大家对精益管理有了更深的了解，明确了具体做法，为有效的推动精益管理工作助力公司实现转型和高质量发展奠定了基础。