美鑫西北耐物流公司开展精益化管理培训

为提高物流公司管理人员在精益化管理的实操能力和管理水平，全面深入推进物流公司精益管理工作。6月17日，按照美鑫公司精益化管理实施方案有关部署，物流公司组织管理人员集体学习《6S现场管理实施方法与技巧》。物流公司全体人员参加培训。

培训由物流公司办公室主任刘彪主讲，他首先分享了个人在美鑫公司组织的精益化管理专题培训及参观宝钛精益管理的学习所获。随后，向大家讲述了“6S”的起源、作用、推行要件，阐述了“6S”的内涵，深入讲解了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等6方面的操作方法、推进步骤和注意事项。让公司全体管理人员了解“什么是精益管理”、“为什么推行精益管理”。

物流公司党支部书记、董事长贺仁安要求，通过培训，大家要将“6S”理念和精益化管理融入到公司团队，渗透到具体的行动中，立足岗位精益求精，努力培育“上下齐动抓精益，全员参与促改善”的良好氛围，为公司强管理、降成本、促发展奠定坚实基础。