心有所期，行有所至——阳极分公司细化实施精益化管理工作

    俗话说：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”任何事都是从点滴开始，任何事都不可能一蹴而就的，精益化管理便是如此，它与公司的发展理念、企业文化、管理基础、人员素质以及实施方案的可操作性有着密不可分的关系，是优秀企业必须长期坚持的一项重要工作。

    精益化管理效果的决定因素不是人的能力问题，而是人的意识问题。阳极分公司通过多渠道、强力度对职工进行培训和宣传，促使每位职工逐步从“他律”向“自律”转化，让每位职工时刻关注工作细节，在细微处下功夫，逐步形成责任心强、工作态度端正，精益求精、令行禁止的好习惯。

    随着“6S管理”在公司的全面推行，阳极分公司按照“6S”管理理念不断健全细化相关制度，完善设施设备细节和物品定置化管理，使作业现场的环境卫生逐步向好；库房备品备件进行分类编号，细化出入库台账，查找和统计效率得到明显提升；建立专用的废旧物品堆放场地，进行集中统一管理，美化车间周边区域的同时也使存放废旧物品的难题得以解决；对阳极分公司厂区井盖及盖板通过刷漆的方式进行分类标识、合理规划，为相关故障排查和抢修节约了时间；各生产车间制作统一标牌，对主要设备进行挂牌标识，进一步加强了设备标准化管理；不断推进技改项目和设备消缺，优化工艺，产品技术指标稳中向好，产能持续提升，生产成本逐月降低，逐步满足了铝镁合金用极需求。

    随着精益化管理不断深入推进，这颗“种子”将逐步深植于每个阳极人的心中，我们坚信心若改变，态度就会改变；态度改变，习惯就会改变；习惯改变，人生就会改变。我们更加坚信，随着管理效率的不断提升，阳极分公司在精细化管理的推动下会越来越好。