精益化管理工作永远在路上——阳极分公司动力车间化水班组细化实施精益化管理工作

2021-1-22 19:25| 发布者: 素笺淡墨| 查看: 4092| 评论: 0|原作者: 王伟利分享到：

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摘要: 精益化管理，是企业杜绝浪费、提高工作效率、降低生产成本、拓展利润空间的科学管理手段，是员工行为习惯形成的重要抓手，是公司长期坚持的一项管理模式，对提升公司持续高效发展、增强企业竞争力发挥着着积极的推动 ...

精益化管理，是企业杜绝浪费、提高工作效率、降低生产成本、拓展利润空间的科学管理手段，是员工行为习惯形成的重要抓手，是公司长期坚持的一项管理模式，对提升公司持续高效发展、增强企业竞争力发挥着着积极的推动作用。阳极分公司更是将精益化管理作为一种工作态度和企业文化，逐步渗透到分公司生产经营的全流程、全方位。

动力车间化水班组是精益化管理的参与者、践行者、受益者。精益化管理在班组推行初期，为了让班组众多成员了解精益化管理的本质要求，在班组长的号召带领下，从精益化管理最基本的2S要求（整理、整顿）入手。首先将值班室物品及卫生间死角进行彻底的清理，对废旧物品进行集中整理，对卫生工具、检修工具、个人用品等进行定置化摆放并做好标识、做到目视管理。整个化水车间经过整理、整顿后干净、整洁，工作场所工器具摆放一目了然，现场面貌焕然一新。良好的工作环境，大大提升了班组人员的工作积极性，逐步形成了良好的工作习惯。化水班班长岳刚喜说：“精益管理只有开始，没有结束，做好一时并不难，而难的是长期坚持，大家要做好打持久战的决心。”

良好的经济效益是企业发展的根本支柱，而设备是创造效益的必备工具，做好设备的维护保养是保障人员安全和生产稳定运行的基本要求。针对设备的精益化管理，化水班落实全员安全责任，积极查找问题，排查设备隐患，建立台账，制定详细的隐患整改方案，对发现问题的设备进行维修改造和维护保养，实现设备的本质安全；通过细致的全员技术培训，强化实践操作能力，制定事故处置措施应急预案，开展针对性事故演练，提高全员的事故应急能力；实行考核奖惩机制，细化工作考评指标，每个月进行量化考核，通过考核激励带动大家的工作积极性。

随着精益化管理在分公司实施以来，经过几个月的时间已初见成效，设备故障率明显下降，员工的习惯得到进一步改变，工作效率得到进一步提升，工作积极性得到进一步提高，为公司高质量发展奠定坚实基础。

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