提升财务管理，助力美鑫公司发展

     6月23日，公司党委委员、总会计师韦化鹏一行深入阳极分公司重点围绕财务管理新模式开展实地调研，目的是不断提高公司管理水平，助力公司高质量发展。

    调研现场，阳极分公司党委书记、经理陈全忠介绍了阳极的生产工艺、原料配比，并围绕产能释放、能源消耗、降低成本等管理方面对本单位经营情况进行了汇报，提出阳极生产经营效益化、规范化的管理建议。 

    座谈会上，韦化鹏对阳极分公司在财务管理基础方面所作的工作表示肯定，他指出只有不断推进精益化的管理，才能够真实准确反映生产过程中的投入与产出状态，为生产、技术和成本核算提供依据，最大限度提高各类生产资源和要素的利用效率，合理减少各类物料的消耗，降低公司生产成本，最终形成物料平衡的闭环管理。

    韦化鹏强调，各分公司要深挖内部潜力，强化过程管控，及时发现工艺的不足和缺陷，运用创新手段不断完善工艺，通过小技小改来降低产品成本，提高产品生产率，做到“小技改大作用”，为企业提质增效发挥应有的贡献。公司财务部要经常开展与基层单位经验交流活动，增强财务、生产单位工作的协作性，提高为基层单位服务意识，切实保证财务精益化管理工作落到实处，最终实现降本增效，为公司高质量发展添砖添瓦。