矿业公司全力降本增效 助力高质量发展

​今年以来，矿业公司聚焦公司中心工作，积极主动作为，紧抓责任落实，以高质量发展为目标，深入贯彻“提升管理、开源节流、降本增效”的生产理念，全面执行降本增效措施，降本增效成果显著，助力公司高质量发展再上新台阶。

成立领导机构，统筹协调推进。公司成立“降本增效”组织机构及工作领导小组，总经理为组长，各分管领导及部门参与，财务部资产部负责分解各部门降本增效具体目标，检查、督促各部门目标落实情况，协调实施过程中出现的各种问题。

优化生产组织，确保原煤任务。积极组织好原煤生产，在严格按照安全质量标准化生产作业的前提下，以合理安排生产任务、优化工序接替环节、保证全天割煤正常。进一步提高煤炭产量，确保完成公司下达的生产任务，通过提高产量增加收入实现降低单位生产成本的目的。

加强成本管理，挖潜增效节支。严格控制各项材料、配件消耗，实施过程、源头控制，双管齐下降低成本；按照“修复能用不丢弃，能够使用不领新”的原则，实施归口管理，严格审批流程，提高材料使用率；采取避峰填谷降低用电，充分发挥光伏发电优势，节约用电成本；积极推行故障诊断和状态监测技术，提高检修质量，降低检修费用，缩短故障（检修）停机时间；加强劳动组织，月度指标完成情况与托管工资挂钩，激发管理活力。

强化账务管理，严控费用支出。严控业务招待范围和标准，建立后勤维护物资的使用台账，减小非必要招待支出；充分利用电子网络设备开展无纸化办公，纸张尽可能地使用双面打印复印，努力降低办公费用支出；杜绝一切铺张浪费，特别是“长流水、长明灯”现象；加强对电脑及打印机的保养维修，减少不必要的电脑耗材；严格执行用车审批程序，禁止公车私用，倡导拼车办事提高车辆的使用率，减少重复用车。

接下来，矿业公司仍将牢固树立大局意识、危机意识、责任意识，自加压力，迎难而上，动员和引导广大干部职工积极行动起来，把降本增效工作作为全体干部职工的共同目标、共同意愿、共同行动，确保完成全年目标。