今年以来，矿业公司受原煤赋存条件差、夹矸厚、地质条件变化大等客观因素影响，矿井生产接续持续紧张。为此，矿业公司围绕制约生产工作的重点、难点问题，从布局优化、标准化建设、队伍组织、人员素质培训提升、考核激励、安全隐患排查与服务等方面综合施策，持续加强工作力度，确保尽快完成生产接续，早日实现生产。 强化组织管理。抽调精兵强将组织专业队伍从事生产接续准备，从1301工作面回撤、运输到1302工作面安装全面统筹规划，严肃现场劳动纪律，双方跟班领导现场协调，解决搬家倒面中出现的问题。 完善考核激励。公司领导多次深入矿业公司现场指导，召开专题会议，指导制订1302工作面安装计划，对重点工程节点(工期)督导，重点工作落实考核，加大奖励力度，并将安装进度纳入分管领导、部门考核指标，充分调动干部职工的工作热情。 加强协商交流。每日通过晨会、生产调度会等形式，双方及时沟通回撤安装存在的问题，对劳动组织管理、装备回撤运输、1302工作面装备摆放拼接、“一通三防”系统优化等多个制约安装效率的问题进行讨论协商，督促各单位、各部门做好工作的落实。 加强技术指导服务。生产技术部门提前梳理生产接续情况，合理安排安装期间煤岩巷进尺、设备运输、安装计划，保持1302工作面安装和煤岩巷掘进同步进行，加强后勤物资保障。对公司设备、配件、材料实行集中管理，充分发挥机电专题会议、物资采购计划会协调作用，统一调配生产单位急需物资，提高后勤保障生产能力。 截至5月20日，1302工作面“一通三防”及监测、运输、数据传输、溜槽等设备已安装完成，工作面移变、组合开关、单轨吊、自移机尾、转载机、破碎机、刮板机入井运输到位，进入安装调试阶段。 |
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