立足实际，统筹规划。坚持晨会和生产调度会议制度，严格对照正规循环图标作业，及时沟通生产中存在的问题。对照月度生产计划安排，从实际出发，以高产稳产为目标，合理编排作业流程，将指标分解到日，落实到班，对当天未完成任务的单位及时分析原因并提出改进措施，切实将指标责任逐级压实，传导到人，提高职工生产主动性和积极性。规范交接班管理，跟班领导、分管领导生产现场靠前指挥，围绕巷道支护、工作面岩层不稳定、支护难度大等困难，群策群力，攻坚克难，实现了生产效率稳中有进、稳步提升。编制并印发冶坪煤矿产量、质量及进度考核办法，在完成产量指标的基础上，参照安全、质量、标准化制定激励政策，解决托管单位的后顾之忧，从制度、政策、激励等方面为生产单位“大干快上”创造了条件，进一步激发和调动托管单位干部职工的生产积极性。
优化管理，提质增效。合理安排生产掘进、机电运输、“一通三防”、监测监控等工作，确保1302工作面安全生产和掘进同步进行。持续优化生产设计，提高单产单进，强化采掘衔接，合理控制煤层采高，最大限度地减少煤炭开采的损耗。严格落实综采综掘、机电运输、安全监测等设备日、周、月维护、保养、检修制度，提升保障能力，减少机电事故对生产影响。优化通风系统布局，结合井下生产实际，合理调配风量，减少风量消耗，满足综采工作面需求，为原煤产量创新高提供了可靠保障。对设备、配件、材料实行集中管理，充分发挥生产调度会、安全、机电专题会议、物资供应计划会等协调作用，统一平衡调配生产单位急需物资，提高后勤保障生产能力。做好生产调度、车队运输、锦阳电厂的沟通协调，日均运输运煤炭100车以上，切实保障了电厂原煤供给稳定。 下一步，矿业公司将凝聚共识攻坚克难，重点克服制约生产的工作面煤炭赋存条件差、顶板破碎夹矸厚等不利因素，从生产运输环节优化、矿井标准化建设、人员素质培训提升、考核激励等方面综合施策，持续加强工作力度，促进矿井高质量可持续发展。 |
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