矿业公司：提质增效抓经营 实现时间任务“双过半”

今年以来，矿业公司深入贯彻落实陕西美鑫公司各项决策部署，聚焦全年任务指标，聚力安全高效生产，克服生产条件复杂困难、接续紧张等诸多不利因素，截至6月底，完成原煤生产67.17万吨，交出了一份优异的“成绩单”，顺利实现时间任务“双过半”目标。

超前管控，安全生产持续平稳。

矿业公司强化责任意识，有组织、有计划实施安全生产各项工作，扎实开展安全风险分级管控和隐患排查治理，严格落实灾害治理及隐蔽致灾因素普查各项措施，全面促进安全生产主体责任有效落实。强化考核体系，分类合并安全考核制度，健全完善安全生产标准化管控长效机制，开展安全自主管理示范班组创建，实现安全考核责任落实到人；强化现场管理，逐级落实安全行为管控、安全风险评估、矿井水害、瓦斯等重大灾害防治有效，安全形势稳中向好；强化智能化矿井建设，着力构建点、线、面的区域责任体系和监管模式，保障安全平稳运行。

节支降耗，经济运行稳步向好。

矿业公司始终把节支降耗、挖潜增效作为经营管控的突破口，强化“源头”控制，突出现场细化管理过程，优化生产组织，提高设备协调运转能力，严格执行物资采购招标比价制度，材料成本稳步降低；深入推进全面预算管理，严管控各类费用支出，做到事前有预算，事中有控制，事后有考核，形成有效的闭环管理模式；在“变废为宝”上下功夫，出台材料备件修旧利废和复用办法及大型设备自行维修制度，从制度上规范废旧材料的回收复用工作，使各项成本费用的发生得到有效控制；从技术攻关入手，制定科学周密的贯通方法和技术措施，不断优化生产工艺，保障生产目标高效完成。

组织引领，党建经营深度融合。

矿业公司围绕“强党建、抓生产、提质效、保安全”工作主线，聚焦生产经营、科技创新、提质增效、智能化矿井建设等工作重点，推动党建与中心工作深度融合双向促进。持续开展“我为群众办实事”实践活动，解决职工群众急难愁盼问题；与各专业负责人签订安全生产、廉洁承诺责任书层层落实责任，以“清单式项目”推动党建引领保障企业高质量发展；积极参与公司党委“揭榜挂帅”“赛马”活动，征集并报送任务榜单2个；积极发挥党员先锋模范作用，党员带头冲在一线、干在一线，克服冶坪煤矿1308工作面地质条件复杂特殊等困难，确保时间任务“双过半”目标任务的顺利实现。