陕西美鑫：聚力攻坚创佳绩 稳扎稳打取得首季“开门红”

春风浩荡战鼓急，百舸争流自当先。一季度，公司围绕“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，以“开局即决战”的奋进姿态推动各项工作加速起势，在改革创新、生产经营等方面取得积极成效，以首季“开门红”立好全年生产经营的“风向标”。

前沿阵地奏响“冲锋号”

号角声声催人进，公司二届一次职代会暨2025年工作会议召开后，企业上下聚焦“效益、效率”两大主题，锚定全年工作思路和措施，快马加鞭布局推进生产经营工作。

为迅速将决策部署转化为“施工图”，确保战略落地不打折、不脱轨，公司坚持“大协同”“大运行”思维，通过“一日一碰头”快速解决日常问题、“一周一报告”统筹推进重点工作、“一月一调度”跟踪落实长期任务，整合物资供应、生产管理、质量监督等关键环节形成高效联动体系，确保问题得到集中协调、快速响应，压茬推进各项工作稳步进行，推动全过程、全链条的生产运行效率提升。

春风执笔，拼搏作序。“看准了就抓紧干，能多干就多干一些”，为全面保障生产任务高效完成，各生产单位、部门紧盯产量目标，铆足干劲绘制“春耕图”，以“倒排计划、责任到人”为抓手，做好目标任务分解、加强过程管控，强化产、储、销全链条协同，全力稳存量、扩增量、抓变量，经营利润、主要产品产量均完成季度目标。一季度，生产铝产品7.58万吨，完成年计划25.27%；实现营业收入21.27亿元，同比增长14.3％。

产业协同厚植“内生力”

公司紧紧围绕“新增长点打造”和“高质量转型升级”目标要求，努力构建多元化市场格局，经营生产向更高效率更有韧性更可持续转变。

抓紧重点项目谋划这个“牛鼻子”，将“坐等消息”变为主动“靠前指挥”，聚焦转角煤矿项目、500KA电解槽阴极炭块全石墨化改造项目等推进，做到节点化管控、清单制落实，以项目谋划推动探索新路径、展现大作为。积极把握市场脉搏、加强外部市场调研沟通，制定出更具竞争力的客户开发策略，一季度实现新增铝液客户3家，依托产业基础持续扩大合作“朋友圈”。在第四套火焰系统成功点火启动后，自产预焙阳极和代加工阳极月产量迎来显著提升，每月产量可以增加3500吨左右，标志着企业在自产预焙阳极和代加工阳极业务领域实现产能新突破。按照“过紧日子”部署要求有效盘活闲置资产，秉承“科学评估、分类实施、全面覆盖”的原则，深入挖掘240KA、100KA系列闲置资产的价值潜力，真正让资产“包袱”成为“源头活水”。

深入实施创新驱动发展战略，公司2025年谋划的12项科技项目已全面启动实施，涵盖绿色低碳、新材料研发等多个领域，研发投入强度大力提升，科技创新正成为推动企业高质量发展的核心动力。一线职工“金点子”破解难题，研究探索出融合工业视觉与传统控制的“天车智眼远程操作系统”，创新性地构建了“天车视觉中枢+移动终端”的作业体系，实现打壳、开口等精细作业效率提升20％，天车工的劳动强度降低60％。“效率就是效益”，近期在冶坪煤矿1308工作面运顺拐弯处成功投用了DZ-VB1000型带式输送机转弯装置，不仅有效简化运输系统，还减少了设备驱动部的能耗，生产效率与设备稳定性大幅提升。

精益筑基释放“新动能”

以“宏观安全统领、微观安全筑基”为行动指南，构建起具有企业特色的“双安”管理体系，实现安全管理的全域覆盖、全程管控、全员参与。

以“归零”心态守好安全环保红线。公司以“零事故、零伤害、零污染”为目标，持续强化安全环保管理体系建设，形成“目标层层落实、责任层层压实、行动层层推进”的管理闭环。组织开展全员安全生产履职承诺签订活动，企业上下层层签订2000余份“安全军令状”，同时积极推进事故隐患报告奖励办法落地生效，持续提升企业本质安全水平。持续组织安全环保形势研判教育，已开展各类隐患排查60余次，组织多种形式的应急演练16次，保持安全环保生产高压态势不放松。

持续完善现代企业治理体系建设。以合规运行为底线，成立工作专班对各二级单位及相关业务部门进行业务流程合规性帮扶式检查，有力促进“要我合规”转向“我要合规”。进一步深化分配制度改革，强化绩效二级分配结果运用，积极发挥薪酬激励作用，有力激发队伍“拼”的干劲、“抢”的状态。推进考勤管理规范化、信息化建设，实施“分级授权+动态监管”机制，实现了考勤管理从传统人工向智能数字化的跨越式转变。在全体管理人员中组织开展AI赋能与大模型企业部署应用专题培训，探索AI技术在企业生产、运营管理等环节的深度应用，以数字赋能推动工作提质增效。

春风送暖，捷报频传。站在首季“开门红”的新起点，公司将立足“稳”字抓基础、紧扣“进”字谋发展，开满弓、上满弦，以“开局精彩”引领“全年出彩”。