锦阳电厂召开#4机组A修安全、质量、进度专题会

为总结#4机组A修前期安全、质量、进度管控成效，明确后半程核心要素管控重点，有效筑牢检维修作业安全、质量、进度防线，10月16日下午，锦阳电厂在二单元集控会议室召开#4机组A修（工期过半）安全、质量、进度专题会议。电厂领导班子成员、各部门负责人，各外委单位负责人、安全与技术管理人员参会。会议由电厂副经理刘本固主持。

会上，电厂安全环保部组织学习国家能源局《电力安全生产监管典型执法案例》，对后半段检修工作进行了具体安排部署。各部门及项目部围绕#4机组A修已完成工作的安全管理、质量管控成绩、存在的不足依次表态发言，明确后续检维修工作的重点安全管控措施与质量控制方向，为后半程检修工作锚定安全目标。

会议强调，此次会议既是秋季安全工作的再动员，也是#4机组A修安全工作的再部署、再落实，各部门及项目负责人要第一时间将会议精神传达到一线员工、落实到一线作业。一要深刻吸取事故教训，聚焦人员安全行为、意识，设备安全状态核心要素，严格执行作业审批、安全技术交底及现场监护制度，对重点作业实施提级管控措施，筑牢高危环节安全防线；二要严守规范标准开展检修工作，严格遵循标准化作业程序及检修指导手册要求，强化全过程动态管理，对照质量验收标准从严核验把关，确保检修质量全面达标；三要规范环保处置全流程，严格落实环保管理要求，妥善处置各类检修废弃物，严守环保合规底线，坚决杜绝各类环保问题发生；四要强化试运安全与“两票”管理，细化机组试运前安全措施核查、试运中现场监护等关键环节管控，规范“两票”票面填写、审批流程及现场执行闭环，确保试运工作安全可控、“两票”管理合规到位。五要强化进度协同管控，各参修部门、单位每日报送进度台账，生产技术部牵头统筹资源调配，解决跨部门协作瓶颈，确保按既定工期推进、按期收官。