铝镁合金分公司电解二车间深化“5S”管理工作

     铝镁合金分公司电解二车间日前在车间大力推广“5s”管理，提升车间规范化管理水平。

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写，是企业文明生产的重要方面。“5S” 活动的对象是现场的 “环境”，通过对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，进而达到规范化管理。在铝镁合金分公司引入“5s”可操作性培训、要求全员参与“5s”整改规定出台后，电解二车间全员行动，积极投入到整理、整顿、清扫、清洁工作场所工作中。

槽维班周广聚利用废旧铁皮制作标识牌底板，工区长周雷将车间现场工器具及物料摆放整齐后，用手机拍照并制作5s标识牌。袁海峰和周雷利用中午休息时间将标识牌打孔安装到位。车间随后要求当班人员每天将使用完的工器具、物料等按照5s标识牌图示内容摆放。其他维修设备、暂借的工具在使用后也要及时归还，定点、定位摆放，不断养成良好习惯，坚决杜绝习惯性违章。车间还对管理人员进行“5s”知识讲解，做到向管理要效益，精细管理，责任到人，共同努力维护“5s”成果，让“5s”科学管理效果在电解二车间不断凸显。