公司召开一届一次职代会暨2020年度工作会

    1月16日13点30分，在公司机关餐厅2楼会议室，公司一届一次职代会暨2020年度工作会在庄严的《义勇军进行曲》声中拉开了帷幕。来自公司各条战线的129名职工代表，齐聚一堂，共商公司改革大计，共谋企业发展宏图。公司党委委员、副总经理侯小强作年度工作报告，党委书记、董事长高晓兵讲话，党委副书记、纪委书记李书平主持会议。

    2019年，公司凝心聚力谋发展，真抓实干求突破。一年来，面对错综复杂的经济形势和竞争激烈的市场环境，在陕西有色集团、陕西煤化集团的正确领导下，在各级政府的大力支持下，公司始终秉持“为企业谋发展、为职工谋福祉”的理念，在巩固“强党建、严纪律、促发展”专项整治工作成果的基础上，抓好公司生产经营工作，切实做到思想不放松、标准不降低、力度不减弱，面对挑战砥砺奋进，抢抓机遇阔步前行。经全体干部职工共同努力，全面推动各项工作走深走实，实现了稳中有进的奋斗目标。

    会上，公司党委委员、副总经理侯小强作了题为《深化改革创新，加速提质增效，全面开创公司高质量高效益发展新局面》的工作报告；公司党委委员、总会计师韦化鹏作了《公司2019年财务决算及2020年财务预算情况报告》；公司副总经理杨佰社宣读了《2020年度公司绩效考核管理办法》。

    工作报告站在企业长远发展的战略高度，全面总结回顾了2019年的各项工作，深入分析形势，结合美鑫实际，指明了今后的发展方向，确定了2020年工作指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九届四中全会精神，按照两大集团的统一部署，坚持“稳中求进”工作总基调，贯彻新发展理念。以高质量发展为主线，抓党建，强组织培根铸魂。抓管理，绩效挂钩注重实效。抓改革，激发内生活力动力。抓转型，调整布局培育新动能。抓稳定，凝心聚力助推发展。抓队伍，育人育才打造“铁军”。补短板，查缺补漏提升水平。立足公司发展实际，落实新的发展理念，实施管理机制创新，探索煤电铝一体化循环经济发展新路径，做到“强党建、严纪律、促发展”三位一体，全面推进公司高质量、高效益发展新局面。公司党委委员、副总经理侯小强对2020年工作进行了安排部署：一是狠抓安全环保，确保“零”目标的实现；二是强化经营管理，加强绩效考核力度；三是全面推行精益管理，提升生产运行质量；四是强化财务工作，为生产经营提供保证；五是完善重大风险防范，夯实风险管理基础；六是加强队伍建设，激发企业活力；七是聚焦长远发展，科学谋划“十四五”；八是党建领航促发展，笃定前行谱新篇。

    职工代表就工作报告、财务预决算报告以及绩效考核管理办法分四组进行了讨论。讨论中，大家各抒己见，献计献策，充分体现了对公司发展高度负责的态度和主人翁意识。

    公司党委委员、副总经理侯小强对整理的职工代表意见和建议进行了现场答复。

    公司党委书记、董事长高晓兵在讲话中提出要求：一是落实创新机制，提升公司执行力。全公司上下要团结一心，不折不扣地贯彻执行公司所有决策、规章制度和安排部署，形成抓落实的强大合力，完善执行机制、督导机制、督办机制、督察机制、考核奖惩机制、责任追究机制的贯彻落实，确保各项工作取得实效。二是助力提质增效，全面推行精益管理。围绕现场作业效率、流程运营效益和流程管理质量，全面提升精益6S与目视管理、TPM管理、六西格玛管理，构建精益现场运营体系。三是加强安全生产，切实做好环保工作。各单位班子成员要克服麻痹思想和侥幸心理，特别是生产现场、施工现场、有限空间作业等易发生事故的薄弱环节和重点部位，要经常组织检查整改，及时消除隐患，时时保持高度警觉，做到警钟长鸣。牢固树立绿水青山就是金山银山理念，全面落实企业主体责任，将环境保护工作上升到和安全生产工作一样的高度，不折不扣的做好环境保护工作。四是推进党的建设，强化企业党委领导。要坚持学习党的十九大及十九届二中、三中、四中全会精神，全面贯彻落实中央、省、市、有色集团领导重要指示批示；要巩固和拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，健全查改问题长效机制，认真落实“三会一课”、党内组织生活等制度；要落实中国共产党国有企业基层组织条例，紧紧围绕稳增长、促发展，通过标准化、规范化建设，着力构建煤-电-铝循环产业发展的公司党建工作大格局，推动公司高质量发展效率提升；要坚持正确选人用人导向，充分运用“三项机制”，严格按照标准、程序、纪律选人用人。要牢固树立纪律意识、规矩意识，做到不越红线、不踩高压线、不滑出底线。

    党委委员、副总经理侯小强代表公司与各分、子公司签订了2020年度《经营目标责任书》；大会表决通过了工作报告和绩效考核管理办法的决议；大会对2019年度先进集体及先进个人进行表彰。