公司迅速传达陕西有色集团公司二届三次职代会暨2020年工作会精神

    1月20日早上，陕西美鑫产业投资有限公司在四楼会议室召开专题会议，迅速传达陕西有色金属控股集团有限责任公司二届三次职代会暨2020年工作会议精神。公司领导班子成员及中层干部参加了会议。

    会上，党委委员、副总经理侯小强传达学习了集团公司党委副书记、总经理邹武装作的题为《突出主业，改革创新，持续提高企业发展质量和效益》的工作报告精神。报告指出，2019年集团公司紧扣“提高发展质量和效益”主线，发扬“干”和“实”的进取精神，坚持“目标、问题、措施”三个导向，实施“科技、人才、管理、文化”四大强企战略，统筹推进各项工作，发展质量和效益不断提升。报告强调，2020年要做好七项重点工作。一是紧盯年度目标任务，加强资源配置和市场营销，提升产业优势，稳住有效益的增长。二是深入推进供给侧结构性改革，不断优化产业布局、提高资产质量，增强企业内生动力。三是坚持创新驱动战略，瞄准中高端产品，大力开展自主创新，加强融通创新、协同创新，着力培育新的增长点。四是加快法人治理结构建设，优化运营机制，细化考核制度，强化激励约束，推进企业治理迈上新台阶。五是以战略规划为引领，以管理强企为抓手，从发展大局着眼，从具体细节入手，提高企业管理水平。六是坚持生命至上，厚植绿色发展，坚决守住安全生产底线，决不逾越生态环保红线。七是充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，围绕生产经营抓党建，为企业发展提供政治、思想和组织保障。

    党委书记、董事长高晓兵传达了陕西有色金属控股集团有限责任公司党委书记、董事长马宝平的讲话精神。2020年，面对高质量发展的必然要求，面对上级考核导向的变化，面对集团公司发展中必须解决好的突出问题，我们要以“抓导向、建机制、保质量”为重点，扎扎实实做好各项工作。抓导向，就是以“目标、问题、措施、结果”为导向，引领工作的安排和部署，使工作沿着正确的逻辑有效推进。建机制，就是用改革创新的理念和方法，健全制度体系，完善“事前有计划、事中有监管、事后有评价”的工作机制，把工作量、工作质量、工作收益统筹起来，建立起有效的劳动付出与劳动收益的联动平衡机制，这是核心关键。保质量，就是要实现有质量的发展和有质量的收益。

    公司党委书记、董事长高晓兵强调，2020年美鑫公司根据集团公司考核目标责任书，从目标导向、问题导向、措施导向、结果导向等四个方面编制考核细则，制定相关考核要点，确保完成今年集团公司下达的各项指标任务。各生产单位在生产过程中，要优化工艺、优化标准，最大限度降低生产经营成本，做到生产经营平稳运行，经济指标逐步降低。

    会议最后，公司党委委员、副总经理侯小强要求，各部门、各单位要传达贯彻落实好此次会议精神，狠抓责任落实。将目标责任、整改落实、绩效考核层层分解细化，切实抓好安全生产工作，严格对设备的管控维修工作，确保生产工作正常运行，对违规收送礼金问题专项整治工作进行再动员再部署，将党员干部的作风建设引向深入,动员广大干部职工担当新使命、展现新作为，为公司高质量高效益发展而努力奋斗。