陕西有色集团推进投融资防风险和审计整改工作

4月17日下午，陕西有色集团召开视频会议，推进投融资防风险和审计整改工作。会议贯彻省委省政府和省国资委要求，安排部署了集团公司债权类资产清收、推进审计整改、完善担保管理、聚焦主业发展加强投资管理和压缩管理层级等工作。集团公司党委书记、董事长马宝平出席并讲话，党委副书记、总经理邹武装主持会议，党委委员、副总经理王天雄，党委委员、总会计师欧世秦安排具体工作。

马宝平在讲话中指出，抓好投融资风险防控、做好各项整改工作，不仅是上级要求，而且是企业谋求高质量高效益发展的现实需要，也是集团公司落实“抓导向、建机制、保质量”的具体体现。目前，资金问题是企业发展的头等问题，各单位要提升政治站位、增强政治意识，聚焦主业、突出质量，严格控制投资行为，通过处置低效无效资产、变现有价值的非经营性资产提高资金使用效率，降低负债总额和负债率。要明确责任、强化考核，推动审计问题整改；要严格执行制度、严肃追责问责，扎实开展债权类资产清收专项整治，防控资金运营风险，提高资金运行质量，维护企业资金安全。

马宝平指出，要把好政治定位，突出“严”字。国有企业要坚持党的领导、加强党的建设，以全面从严治党推动全面从严管理。各级领导干部要进一步增强政治意识，在贯彻执行中央、省委决策部署和集团公司制度要求方面不仅要反应及时、安排扎实，而且要执行到位、保证效果。要遵守党纪党规和法律法规，讲规矩有纪律知敬畏守底线，提升政治修养、恪守职业操守，不逾底线和搞无原则的一团和气，始终坚持表里如一、言行一致、实事求是，大力营造风清气正的干事创业环境和管理秩序，坚定不移把全面从严治党引向深入。

马宝平强调，要把好发展定位，突出“稳”字。现阶段企业改革发展要更加突出质量。各单位在把握发展定位、谋划企业发展时一定要切合实际，聚焦我们的的主业，善于扬长避短、发挥自身优势；同时要注重防范风险、能够承受风险、主动化解风险，在最艰难时刻保证企业存活下来，才能实现稳健发展。

马宝平指出，要把好工作定位，突出“实”字。集团公司风险防控和各项问题整改工作能否顺利推进、取得成效，关键取决于每位领导干部能否履职履责、尽职尽责、担当实干。“实”就是要在工作安排上能够把准实情、切合实际，在工作过程中突出制度约束和机制激励，在工作结果上做到考核评价、及时兑现。

马宝平强调，面对新冠肺炎疫情给企业带来的严峻挑战，各单位要树立风险前置的意识，充分估计困难和不确定性，在抓紧抓实抓细常态化防控工作同时，研判外部环境，分析内部条件，立足自身实际，提出有针对性且切实可行的应对举措，进一步节支降耗、压缩成本，开源创收，渡过难关，把握发展主动权，保障正常生产经营秩序，持续提高集团公司发展质量和效益。

会议指出，此次开展全面清收债权类资产专项整治活动，旨在进一步加强资产管理，加快资金周转，提高资产使用效率，规避经营风险。活动为期3年，从2020年至2022年分三阶段实施，重点解决集团公司债权类资产占用数额大、周期长，各单位债权类资产管理制度不健全，债券类资产存在较大损失风险等问题。为此，集团公司将逐级建立“党委书记保落实、总经理负总责、分管领导亲自抓、业务部门具体抓，多级联动，层层抓落实”的责任体系，分解年度目标，实施动态监管，加大考核激励和处罚力度。

会议指出，担保是资金风险的源头，是企业财务风险的重大敞口。集团公司将采取“集中管理”、“同股同权同责”等措施进一步规范担保管理工作。集团公司及各级企业原则上不得提供对外担保。对各级企业违反担保管理规定提供担保书，疏于管理出现担保风险且未及时报告，未采取有效措施、造成国有资产损失的，将依照《陕西省属企业违规经营投资责任追究办法》等制度规定，追究相关责任人的责任。

会议要求，各单位、总部各部室要高度重视审计整改工作，结合省委巡视反馈意见，对于集团公司经济责任审计报告、资产负债损益审计报告以及投融资审计报告中提出但仍未得到彻底整改的问题要建立任务清单，实行问责追责，强化目标考核，实施销号管理，多措并举推动审计整改工作取得实效。

会议强调，按照省国资委《关于进一步聚焦主业加强投资管理的通知》要求，集团公司将进一步加强投资监管，严格限制非主业投资，严格控制高负债率企业投资，严禁投资入股与主业无关的金融机构，加快非主业资产清退。在压缩管理层级方面，今年年底前全部完成五级企业压减；2021年底前，通过吸收合并、重组整合、股权转让、清算注销等多种方式实现管理层级进一步压减。

邹武装在总结讲话中指出，要及时传达学习会议精神，逐项分解细化工作任务，夯实责任、完善制度，在当前疫情防控和经济发展齐头并进的情况下，各单位要坚定信心、紧盯目标、卯足干劲，统筹做好生产经营、疫情防控、落实整改和风险防控等工作，抢抓支持复工复产的政策和发展机遇，全力以赴提质量、促增长、增效益，共同推进集团公司高质量高效益发展。

陕西有色集团领导班子成员、总经理助理、总部中层干部在集团总部主会场参加会议。各单位领导班子成员、相关业务部门负责人在各单位分会场参加会议。