陕西美鑫公司“三举措”盘活闲置资产

    陕西美鑫公司为加强国有资产管理，进一步盘活闲置资产，在确保国有资产保值增值的基础上，“三举措”努力挖掘国资潜力，规范国有资产管理，做到收益最大化。

   一是清家底，分类建立台账。今年以来，铜铝留守处在公司党政正确领导下加速盘活现有闲置资产，实现创效增收。截止6月，租赁及资产处置收入款项共计约810万元。2019年11月中旬至2020年3月中旬铜铝留守处资产部对原铜铝37个单位，4043项固定资产进行实地盘点。4月7日，美鑫公司副总经理许敏带领审计部、设备能源部、生产部、企管部、安环部及二级单位相关部门对原铜铝100KA系列前后厂区和240KA部分车间的资产、设备、物资、危废、及车辆进行现场鉴定。安排铜铝留守处资产管理部对拟处置的100KA前厂区拉丝、机修、型材、铸造、连轧、空压站等六个车间大型系列设备、物资及工艺车队运输车辆、备品配件等进行再次对账盘点整理，形成报告、报表，报公司鉴定小组审阅签字后，进入拍卖程序。同时，积极开展土地变更、测绘工作。完成了100KA系列前厂生产区、二分厂厂区地形、管线测量工作。通过前期摸底排查，将企业资产按照单位房屋、设备、构筑物等进行分类管理，并建好相关台账档案，确保每项资产都最大化运行。

   二是强管理，促进保值增效。陕西美鑫公司积极贯彻落实企业国有资产管理相关规定，督促铜铝留守处对铜川铝业公司土地、房产、厂房等经营性资产进行科学管理、提高效益、保值增值。铜铝留守处党委仔细分析，安排资产管理部对前厂区厂房、土地、设施设备及近400项在账大型及系列设备进行逐一清查，确定具体存放位置、登记贴签。部分设备物资进行清点登记拍照。分类整理形成报表报公司设备能源部、生产部。并完成了对100KA前厂生产区厂房、土地的实地面积丈量与资料搜集复核，形成租赁费用测算表并上报公司。经过多方沟通，4月29日印台区顺金园区与公司租赁框架协议签订。5月15日公司企管部组织设备能源部、审计部、规划部、财务部与留守处形成联合谈判小组与“铜川益鑫丰铝业有限责任公司”会议谈判，双方圆满达成合作。同时，对原铜川铝业所租赁部分场地重新测量、核算、续签租赁合同。

   三是挖价值，盘活闲置资产。铜铝留守处资产部在认真登记资产情况下，将库存的较为完好的设备、物资进行倒运再利用。完成钢材、铝材、及其它物料倒运约280余吨，设备、备品备件700余项，50余车次。分别转移存放至铝镁合金、锦阳电厂、碳素公司、质检中心、铜铝留守处，尽最大努力让物尽其力。将工艺车队93辆运输车辆，该调拨的调拨，拟按报废处置按规定处置。公司企管部组织30余家报名招标单位对拟处置原铜铝100KA前厂区拉丝、机修、型材、铸造、连轧、空压站等六个车间的废旧物资进行现场看货。5月28日公司企管部组织召开公开拍卖招标会，并对中标单位进行安全培训、安全考试及签订了安全施工协议，确保进场施工安全合规。

   通过一系列有效措施，公司的闲置设备、物资、厂房等得到最大限度的利用，闲置资产处理形成良性循环，既盘活闲置资产，又促进企业提质增效。既实现国有资产增值保值，又使公司能够集中精力轻装前行。