退役老兵的“执着”—记电解二车间工区长杨月飞

    最苦不过电解工，最美不过电解人。军人出身的杨月飞是铝镁合金分公司电解二车间的工区长，退伍后他秉承“转业不转志，退伍不褪色”的精神，在工作岗位兢兢业业，努力工作，逐渐成长为车间骨干和同事学习的榜样。

老兵精神永流传

    作为工区长，杨月飞始终以一名老兵的身份要求自己。每天早上他都会提前进入电解生产现场，先在六区几十台电解槽跟前巡视一遍，烟道端、出铝端、每个角落都不放过，然后再对工器具摆放、物料使用消耗情况、地沟卫生等细细检查。对上一轮班组封极质量、收边质量、电解槽维护质量，他都仔细核对，详细记录。对效应相对多的电解槽进行物料排查及了解情况解决问题。检查工作要求必须严格细致，不能有半点马虎，否则，容易造成电解槽的病态状况。每次当他掀开槽盖板，检查电解槽状况时，汗水就顺着早已被高温炙烤的通红脸颊不停的流下。高温夹杂着烟气扑面而来，每一次呼吸，都伴随着刺鼻的味道，工作服被汗水浸透贴在身上已是常事。对渣多的电解槽进行捞渣也是每日工作的重要组成部分，标准的姿势，熟练的动作，大家早已看在眼里，服在心里。由于工作出色，他被公司评为2019年度安全先进个人。

技术深厚助生产

    生产过程中，“严、紧、细、实”是他的工作作风。每日检查封极质量、阳极氧化情况，防止阳极化爪；亲自跟着班组换极，带着职工处理炉膛；每天对电解槽电流进行测量，及时处理波动防止阳极脱落、碎裂；制定废铁工具的管理制度，实行以旧换新。在生产工艺方面，他始终坚持技术条件的合理保持和最佳匹配。他每天对电解槽逐台进行评判，力求铝水平、电解质水平、电解槽温度、分子比、下料间隔保持较高的合格率，达到最佳匹配。他坚持每天分析一次单槽多图数据曲线，对各种数据综合评判，合理组织出铝任务；通过测量电解质水平数据，安排及时调整电解质水平；根据分子比分析数据，有针对性地调整氟化铝的添加量，保持分子比的合格率，调整铝水平和电压，确保电解槽的温度，达到合理范围；根据电解槽效应的多少和槽内沉淀的多少，调整电解槽的下料间隔。周而复始、一丝不苟，日事日毕，正是由于他的过硬技术和细致入微，才有了所在工区原铝质量的稳步提升。

严格管理见成效

    为了提高工作质量，杨月飞认真执行车间的管理考核办法的基础上，根据工区的实际情况，改进管理方法。他以追求电解槽的平稳为目标，每天把换极、出铝、大面整形等常项工作作为重点，严格检查和量化考核，并进行公示，使工区的每位职工对各自的操作质量心中有数，对每一次考核他都会让被考核人了解清楚考核的原因和改正的办法，使职工从内心接受考核，也杜绝了相同问题的再次发生。通过一段时间的努力，工区的管理工作也逐步走向制度化和规范化。有一次，杨月飞正站在工区门口，刚跟完换极操作，612#槽发生效应，而且连续报了好几次效应时间过长，操作工用了不少于6根效应棒，效应还是没有消除。此时，他迅速跑到跟前，用效应棍迅速斜插入阳极底部，电解质还在不断向外喷溅着，他认真观察着槽子的情况，适时再插入了两根效应棒，随着一次次精准的操作，效应渐渐消除。看似一个简单的动作，却需要多年的工作经验才能达到的。待电解槽完全恢复正常，他转过身向一旁的操作工严厉地说道，“方法不对，一定要侧身站在出铝端的侧方位置吸效应，你这样这很危险，不但效应下不去，还容易造成烧伤！”平时看着腼腆的他，在危及到安全生产时也成了急脾气。

    杨月飞做为工区的负责人，同时也是电解车间技术的“排头兵”，在他的精心管理下，工区的各项工作始终走在了车间的前列。今后，他还将发扬老兵精神，用心“耕作”自己心爱的工区和电解槽。