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阳极分公司召开一届五次职代会

2022-5-13 08:48| 发布者: 素笺淡墨| 查看: 2519| 评论: 0|原作者: 汪广春 分享到:
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摘要: 为了进一步推进分公司生产管理各项工作,有效提升分公司管理能力和管理水平,5月12日下午14点30分,阳极分公司在四楼会议室召开一届五次职代会,对原绩效考核管理办法进行修订完善。会议由分公司党委副书记、工会主 ...

为了进一步推进分公司生产管理各项工作,有效提升分公司管理能力和管理水平,5月12日下午1430分,阳极分公司在四楼会议室召开一届五次职代会,对原绩效考核管理办法进行修订完善。会议由分公司党委副书记、工会主席牛启民主持,分公司领导班子成员、职工代表参加会议。
会上,牛启民作了一届五次职代会代表资格情况说明,全面回顾总结了分公司绩效考核各项工作;党委委员、副经理张世荣汇报了各分工会分组讨论结果审查情况,分公司党委书记、经理陈全忠作总结讲话。会议以举手表决的形式,审议通过了《阳极分公司绩效考核管理办法(试行)》和《阳极分公司绩效薪酬二次分配管理办法(试行)》。
会议强调,分公司绩效考核管理工作是深入落实“三项制度”改革的重要举措,各部门各车间要高度重视,把绩效考核与精益化管理有机结合,加强动态实效管理,逐级分解任务,量化责任落实,做到各项工作有目标、分解层级有责任,使分公司生产管理工作安全高效推进。
会议要求,要聚焦分公司目标任务和年度重点工作,细化措施、狠抓落实,确保执行到位、问责到位,形成每项工作有人干、每个项目有人抓、每个环节有人管的良好格局;要切实发挥绩效考核作用,强化职工“多劳多得,少劳少得,不劳不得”工作理念,通过绩效考核实施,达到奖罚分明、激励先进、鞭策后进的效果,不断激发广大干部职工干事创业的信心和决心;要进一步加强教育引导,提高思想认识,让广大职工充分认识绩效二次分配工作的重要意义,同时高度重视职工对绩效的公平度评价,及时听取职工意见建议,逐步优化提高考核办法的合规性、合理性和可操作性;分公司纪委在绩效考核工作中要加强监督,强化问责追责力度,对工作中推进不力、推诿扯皮、慵懒不作为、管理不到位的党员干部以及基层管理人员坚决问责,严肃考核处理;分公司各级管理人员要以身作则、以上率下,切实发挥头雁效应,以真抓实干、脚踏实地的过硬作风,带出好队伍,干出好成绩,共同迎接二十大的胜利召开。
会议在铿锵有力的《咱们工人有力量》歌声中圆满闭幕。

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