陕西有色金属集团召开2022年年中工作会议

7月29日，陕西有色金属集团2022年年中工作会议在西安召开。会议全面总结上半年工作，分析研判当前形势，科学部署下半年任务，凝聚共识、提振信心，进一步动员广大干部职工紧盯目标任务，抢抓发展机遇，以更加饱满的精神状态和更加务实的工作作风，确保全面完成年度目标任务。

集团公司党委书记、董事长马宝平出席会议并讲话。党委副书记、总经理邹武装作年中工作报告。党委委员、副总经理黄忠良作上半年经济活动及安全环保工作分析。党委委员、副总经理王天雄作上半年固定资产投资、改革改制完成情况通报。党委委员、总会计师欧世秦作上半年财务分析。党委副书记郭仕龙作党建工作安排。

马宝平作了题为《立足当前稳经济、紧盯未来谋质量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开》的讲话。他指出，上半年，各项工作扎实有效，释放了企业价值。集团公司以生产经营为中心，赢得了经济的持续稳定增长，为全面完成年度目标任务打下了基础。同时，全力保障职工收入增加，加紧推进中长期激励、企业年金覆盖等事关职工利益的大事。缴纳各类税费38.34亿元，减免中小微企业房租4490万元，向省十七运支持3000万元，为全省经济社会发展和疫情防控大局贡献了力量。

马宝平强调，谋划下半年工作，要稳定经济质量，继续巩固发展的良好态势。一是坚持党建引领不动摇。二是完整准确全面贯彻新发展理念不动摇。三是稳定经济增长不动摇。四是全面深化改革不动摇。五是坚持创新引领不动摇。要进一步发挥优势、整合资源、突出创新，通过改革优化经营管理，实现流程再造，加快推进管理创新和商业模式创新。

马宝平强调，各单位和广大干部职工要正确把握态势、谋划当前、预期未来，认真学习领会7月28日中央政治局会议精神，一刻也不松劲，敢闯敢干，守住“双链”。一是守住供应链。要积极分析研判和应对市场行情，及时调整经营策略，突出主业、做优质量，聚焦主业补链延链强链，更好地促进产业转型和技术升级，提升产业链韧性，增强供应链弹性，切实维护产业链安全。二是守住资金链，这是企业的生命线。要继续做好开源节流，缩减成本、降低费用，加大直接融资力度，用好各类融资政策和工具，提高优质资本控制规模，降低资金成本。

马宝平指出，打造世界一流企业是党中央对国有企业高质量发展的最新要求。我们要紧盯这一目标深化“三相”发展，即价值相合、激励相容、多元相促。要用“聚“文化理念将干部职工的思想和行动统一到打造卓著品牌、创造卓越产品上来，提升企业凝聚力，通过文化浸润与引领，达到"志同"与"道合"，建立起有机发展的利益共同体，真正把“高质量”内化为每一个人、每一个企业的“基因”，成为共同的价值标准、自觉态度和精神动力。要强化正面激励，引导和激发干部职工干事创业的内生动力。要坚持做强以管资本为主导的产融互促模式，放大国有资本撬动功能，提升国有资本配置效率。要加快项目带动，积极研发和拓展有色金属新材料、新产品、新应用，加快提升中高端产品的稳定性、可靠性、适用性，提升现代化有色金属产业的“含金量、含新量、含绿量”。

邹武装作了题为《凝聚共识、提振信心， 确保全面完成集团公司年度目标任务》的工作报告。上半年，陕西有色金属集团坚持稳中求进工作总基调，严格落实“三新一高”总要求，完整、准确、全面贯彻新发展理念，统筹做好疫情防控、经济发展、大局稳定和各领域安全，经济运行持续向好，总体态势保持稳定，展现了良好的经营韧性，累计实现营业收入890.3亿元、同比增长15%；利润总额26.8亿元、增长113.72%。钼精矿、钛材、电解铝、粒状多晶硅、五氧化二钒等主要产品产量实现较大幅度增长，实现了时间任务“双过半”。

下半年，陕西有色金属集团要按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，全力以赴稳增长、调结构、防风险、提质效，以自身发展的“稳”应对外部环境的“变”，切实做好五项重点工作：一是做稳业务流、资金流、信息流保持稳健经营。二是坚持项目带动，加快创新转型，深化改革改制，强化资本运作，充分挖掘增长动能。三是严防资金管控风险、安全环保风险、内控合规风险，实现安全发展。四是加强数字转型，夯实精益对标，强化资源管理，抓好基础管理。五是聚焦党群共建，深化党的建设，巩固廉洁堤坝，改善民生福祉。

会议以视频会议形式召开，陕西有色金属集团领导班子成员，二级咨询员，工会主席，总经理助理、助理总法律顾问，总部中层干部在集团公司总部主会场参加会议。各权属企业领导班子成员及部室主要负责人在各企业分会场参加会议。