铝镁合金分公司召开2022年度工作总结会

击鼓催征正当时，奋楫扬帆启新程。1月13日上午，铝镁合金分公司召开2022年度工作总结会，总结回顾2022年工作及成绩，分析存在问题，提出2023年总体思路和奋斗目标，安排部署2023年重点任务，宣布先进表彰决定，签订生产管理目标责任书。分公司党委副书记、纪委书记、工会主席李意川主持会议，分公司班子成员，经理助理，各部门、车间正副职，各分工会主席，分公司被表彰人员等参加会议。

会上，分公司党委书记、经理杨克峰传达公司一届四次职代会暨2023年工作会会议精神并作了题为《稳生产 谋创新 促提升 奋力开创分公司高质量发展新局面》的行政工作报告。报告全面回顾了过去一年分公司在生产任务指标、安全环保、降本增效、设备能源、精益管理、项目建设、党群管理等方面的取得的成绩，部署了2023年工作的总体要求、主要目标和重点工作。

杨克峰在讲话中指出，全体干部职工要奋楫争先，实干笃行，持续做好工艺条件优化、供电保障安全以及杜绝安全事故的中心任务上来。就完成2023年各项任务目标，结合公司目标任务和生产经营管理模式，他强调，为完整、准确、全面贯彻落实公司工作会和分公司总结会上的各项部署，一是成立考核核算领导小组，对分公司绩效考核制度再完善，利用绩效考核制度的约束和激励作用，充分释放车间管理和职工潜能，保障各项工作任务的落实落地。二是成立人力资源保障领导小组，践行“能者上、庸者下”的原则，通过调研掌握各车间、各班组、各岗位人员情况，解决人员结构、年龄、技术与生产相适应的矛盾，以及薪酬待遇与人员贡献率不匹配的矛盾。三是成立效能督办领导小组，根据人员、物资、队伍、生产、管理现状和矛盾进行定性和定量考核，向生产管理要效率，向人员管理要效益，对公司和分公司上下“两级”管理部署要执行力，彻底杜绝管理和职责划分漏洞，确保全年任务的顺利完成。四是狠抓干部管理培训和骨干队伍建设，以打造精干团队为主体，深化干部考核，强化干部培养，发挥干部效能，助力干部成长，适应企业干部发展要求。

李意川就如何贯彻落实好会议精神强调，一是认真做好会议精神的传达。各部室、各车间要将本次会议精神原原本本传达到每个职工，使大家领会精神实质，掌握核心要义，动员广大职工为分公司平稳运行做出新的贡献。二是做好全年工作规划。各车间要及时召开工作会议，通过总结一年来的工作，明确奋斗目标，思考工作举措，分解任务指标，为做好全年各项工作打下一个坚实的基础。三是抓好目标任务落实。各车间、部门要紧紧围绕公司和分公司工作会部署要求，突出主责主业，守正创新、狠抓管理、严抓效能，确保各项部署落地落实，确保完成全年安全生产目标任务。