铝镁合金分公司铸造车间持续推进精益化管理工作

自开展精益化管理工作以来，铝镁合金分公司铸造车间紧抓现场管理，将提升工作标准等作为主要突破口，坚持不懈、持之以恒将精益理念融入日常生产活动中，精益管理初显成效。

在推进精益化管理工作初期，车间第一时间成立了实施小组，制定相应的实施方案，组织召开精益化管理例会及各项专题会议，全力解决制约车间生产系统及设备运行效率的因素，力求全面达到“精细管理、精益生产”标准。进一步规范班前、班后会议，常态化开展教育培训、生产运行交流，不断强化生产现场规范管理，营造人人参与管理、全员降本增效的精益化管理氛围，让精益化管理看得见、摸得着、见实效。

精益管理永远在路上，今后工作中，车间将继续从一点一滴改善入手，以精益管理成效助力安全管理、队伍建设、成本管控等方面持续改善和提升。