公司召开治亏专题工作会

1月23日，公司召开治亏工作专题会，公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议。

会议传达了《陕西有色金属集团亏损企业产业项目和转型升级专题会议纪要》精神，分析了亏损企业治理过程中主要存在的思维局限、因循守旧、抱残守缺、管理基础薄弱等问题，针对问题，提出要遵循“先立后破”基本原则，全面落实《国企改革深化提升行动工作任务清单》，强化成本费用预算管控，把握创新发展这一亏损治理的核心途径，提升资源配置效率和发展质量，综合施策、精准施策，着力加快治亏盘活创效。

会议要求，一是立即成立以公司党委书记、董事长高晓兵为组长，党委副书记、总经理吴迪为常务副组长，其他领导班子成员为组员的公司治亏领导小组。二是要遵循集团公司“材装并进、高端绿色”主业总定位，找准自身定位，勇于变革、勇于担当，积极解决历史遗留问题，通过新业务、新赛道打好翻身仗，实现扭亏为盈和转型升级。三是认真分析造成亏损的主要原因并制定相应措施，重点围绕力调电费、固废资源利用、生产成本控制、外委项目谋划、煤炭资源开发、废旧物资处置等多个方面开展相关工作。四是做好正向引导宣传工作，把过“紧日子”作为习惯和常态，进一步压成本、降费用，为公司治亏工作提供有力保障。