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铝镁合金分公司动力车间大力开展“师带徒”活动

2024-5-30 19:50| 发布者: 风轻云淡| 查看: 139| 评论: 0|原作者: 王军 分享到:
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摘要: “师带徒”活动是充分发挥人才效应、增强企业发展后劲、保持企业持续稳定发展的主引擎,是发现年轻人才、培养青年人才、造就青年人才的主抓手。去年以来,铝镁合金分公司动力车间依托集团公司劳动模范李向荣为领头人 ...

“师带徒”活动是充分发挥人才效应、增强企业发展后劲、保持企业持续稳定发展的主引擎,是发现年轻人才、培养青年人才、造就青年人才的主抓手。去年以来,铝镁合金分公司动力车间依托集团公司劳动模范李向荣为领头人,搭建“劳模创新工作室”,大力开展“师带徒”活动,帮助新进职工快速成长,为车间培养后备亟需人才。

合理搭配“老带新”。为快速帮助新进职工建立知识储备、形成立体知识架构、掌握关键设备操作技能,车间根据新进职工专业所学选择专业对口的师傅形成双向适配,以老带新的“导师与徒弟”组合,在车间形成师徒相互学习、共同钻研热潮。

因材施教“下准药”。在实际工作过程中,李向荣、郭民乐两位师傅创新运用小范围技能竞赛、基础知识“你问我答”、实践探索操作等手段,让新职工在轻松氛围中获取知识,在“你追我赶”中提升学习兴趣,在实践操作中提升技能,在与师傅的共同钻研中取得收获。

落实奖罚“促成才”。车间还建立起了相应的奖励机制,车间每月根据新职工的培训效果给予师傅评级,通过绩效二次分配的形式给予适当奖励。根据新职工每个月的学习表现制定了职工岗位晋升管理办法,对新进职工实行末位淘汰制和优秀晋升制,定期对新进职工进行理论知识和实践操作知识考试,严格根据考试成绩兑现岗级。同时,将表现特别优秀的年轻职工纳入车间后备骨干人才库。

下一步,车间将以“四赛四抓”劳动和技能竞赛为契机,抓好“四支队伍”建设,充分发挥“劳模工匠”创新工作室作用,着力培育知识型、技能型、创新型的后备人才队伍,为分公司高质量发展注入源源不断的人才动能和创新力量。

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