矿业公司吹响“决战四季度、冲刺安全年”集结号

为确保全年安全生产任务双达标，进入四季度以来，矿业公司紧盯全年目标任务，多措并举、多点发力，强化安全管理，压实安全责任，全力以赴打好全年安全生产攻坚战。

挂图作战，明思路，强信心。通过召开总经理办公会、领导班子务虚会和安全生产反思会等会议，认真总结前三季度安全工作，查找不足并吸取教训，分析安全生产形势，积极谋划四季度工作，突出以安全管理和成本管理的工作思路，制定了围绕公司矿井“安全、生产、接续、成本、思想、作风”管理等6项措施，引导全体人员振奋精神，自我加压，把思想和行动统一到四季度工作部署要求上来。

严抓现场，保安全，强管理。细化安全主体责任，落实全员安全生产责任制，要求全体安全管理人员下沉到生产一线围绕矿井“一通三防、冲击地压、防治水管理、顶板管理、提升运输管理”等，抓实地质灾害管理，持续强化重大风险管控和隐患排查整改，加强现场安全措施监督管理，纵深推进穿透式管理落地见效。

强化考核，稳生产，提效率。对明年生产接续计划进行梳理，制定了月度采掘生产任务，细化了生产保障措施，稳定了生产布局和施工队伍，以明任务、列清单、定节点的方式逐一列明重点工作和重点项目，实行分管领导督办各专业部门督导协调的方式进行考核制，保证生产组织有序，提升了工作效率。

四季度，矿业公司认真开展经济分析和预算编制，梳理总结了前三季度经营目标完成情况，预测全年经营指标，针对存在不足，统筹抓好安全环保和生产经营等工作，持续推进年度降本增效方案和废旧物资处理专项措施，努力降低成本、提高效益，全力以赴为公司扭亏增盈添砖加瓦。