铝镁合金分公司：以创新驱动发展

四季度是全年工作的收官之季，也是冲刺全年目标任务的关键时期，铝镁合金分公司上下一心，紧紧围绕“聚力攻坚四季度 强基固本稳增长”目标，全面布局、精准发力，建机制、搭平台、育人才，在创新工作中积极探索、勇于实践，取得了显著成果。

建机制，创新发展动力持续增强

探索以“创新+”为核心的创新机制，即“创新+生产”—在生产环节中引入创新技术，例如采用自动化智能设备替代传统人工操作，提高生产效率；“创新+成果”—注重创新成果的转化与价值最大化，将创新成果推向生产实际，形成成果转化的良性闭环；“创新+团队”—构建多元化、创新性团队，根据创新需求快速组建跨职能的创新小组；“创新+培养”—打造创新人才培养体系，由骨干指导新人，在创新中实践、在实践中积累经验。运用“创新+”的创新机制，有效解决生产难题20余项，实现成果转化60余项，形成生产与创新的良性互动格局。

搭平台，创新发展潜力加速释放

构建“劳模工匠创新工作室+教学点”为一体的创新平台，将实践经验与教学传承深度融合，由创新骨干授课培训，将无形的宝贵知识转化为系统的教学资源。以劳模工匠陈继普为领头人，建成“工艺组工作室”“电气组工作室”和“设备组工作室”，各工作室成员有在生产一线的岗位能手、技术标兵，也有创新科技人才和工程师。工作室按照年度“问题清单”合理制定“年计划”“月计划”，全方位多角度推动创新工作积极开展；各小组之间紧密配合、团结协作，解决了生产中一系列“卡脖子”难题，先后完成了“新型导杆压降测量仪”“电解槽高温自动巡检机器人”“铝液铸模智能打渣机器人”等多项“五小”成果66项，获得“实用型专利”12项，“重点槽炉底温度检测系统”获得2024年陕西省企业“三新三小”创新竞赛三等奖，“热电解质转运专用叉车”被公司评为“五小成果一等奖”，众多创新成果已应用于实际生产，赢得公司职工一致好评。

育人才，创新发展活力充分迸发

完善创新培训体系，打造创新人才成长梯队，增强人才创新活力。分公司以提升职工职业素质和岗位技能为核心，积极落实“师带徒”模式，充分发挥劳模和工匠人才“传帮带”作用，围绕岗位技能、竞赛水平、职业等级及生产效率提升等，积极开展技术培训、业务交流等活动，推进知识型、技术型、创新型人才队伍建设。不断拓展创新人才培养新路径，紧扣业务难点、痛点问题，将人才培养与班组建设、岗位练兵等活动有机结合起来，辐射培养多名中青年骨干人才及技术能手，分公司多人获得省人社厅“优秀青年岗位能手”、全国机冶建“岗位技术能手”及“三秦工匠”“陕西省产业工匠人才”“铜川工匠”“铜川市首席技师”“陕西有色金属集团劳动模范”等荣誉称号。