做好精益管理 实现降本增效

为坚决贯彻落实“提升管理、开源节流、降本增效”理念，矿业公司不断开拓途径、完善措施，通过源头治理、现场考核，严控支出点、扩大增效点，真正做到精打细算、开源节流。

矿业公司将成本管控贯穿于生产全过程，年初制定《精益管理降本增效活动方案》，坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行。精细管理降成本，与承托方加强沟通，强化各类材料、设备管理，从报请计划、入库验收、审批发放、使用管理、回收复用等环节入手，细化管理、严把关口。深挖潜能增效益，做实做细修旧利废、回收复用等节支降耗措施，减少物资浪费消耗。优化支护方式、将回采结束巷道变为井下材料库，节省人力、电力成本，降低安全风险；压缩各类非生产性支出，降低煤炭含矸率，严格执行有效产量和煤质考核制度，提升商品煤综合发热量，力争效益最大化。

通过优化生产流程、加强精益管理，进一步降低运企业营成本，在提高产品和服务的质量的同时，市场竞争力也得到一定提高。